EDUCACIÓN CONTINUA

Aprenda a gestionar eficientemente el tiempo, mejore su productividad y competitividad mediante técnicas que le permitirán descubrir y evitar los obstáculos que dificulten una correcta administración del tiempo y así maximizar los beneficios de su empresa

En esta capacitación se busca emplear los diferentes métodos de valoración tanto financiera, tangible y estratégica. Se realizará la medición de riesgos y beneficios para la empresa, lo que influenciará en la toma de decisiones.

El establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua de los procesos de toda organización debe ser una decisión estratégica, este modelo debe ser capaz de mejorar el desempeño global y el proporcionar una base sólida tanto para iniciativas como para proyectos que aseguren el desarrollo sostenible de tanto de los procesos como de la organización.

El objetivo es dotar de nuevas habilidades administrativas a los participantes con el uso avanzado de la herramienta Excel, lo que da soporte en el cálculo de datos optimizando tiempos y mejorando presentaciones de resultados e información estadística.

La herramienta de las 5 S´s o de los cinco pasos del housekeeping (casa en orden) fue desarrollada en Japón y está enfocada básicamente a la mejora continua, la mejora de los procesos, la productividad; a través del ambiente idóneo, con el mantenimiento de las condiciones adecuadas de orden y limpieza en el área de trabajo.

En la actualidad Microsoft Excel se ha convertido en una herramienta de uso primordial a nivel administrativo financiero, por tal motivo capacitamos a los participantes para el correcto manejo de la herramienta a fin de dar soporte en el ámbito laboral.

Se consideran como críticas, a cuatro aéreas de cualquier empresa: conocimiento del cliente, procesos internos del negocio, aprendizaje y crecimiento, desempeño financiero; son precisamente estas áreas que a través de la herramienta denominada Balance Scorecard se busca enlazar estrategias y objetivos con el desempeño y resultados.

Analiza los tipos de conflicto, su generación e identifica la importancia de la negociación como factor de éxito, desarrollando habilidades personales para conducir exitosamente un proceso de negociación y manejo de situaciones.

Se consideran como críticas, a cuatro aéreas de cualquier empresa: conocimiento del cliente, procesos internos del negocio, aprendizaje y crecimiento, desempeño financiero; son precisamente estas áreas que a través de la herramienta denominada Balance Scorecard se busca enlazar estrategias y objetivos con el desempeño y resultados.

Este módulo busca mejorar la forma en la que gestionamos los proyectos a través de la filosofía Lean, para aumentar la productividad, incrementar la calidad y lograr objetivos, disminuyendo las pérdidas y reprocesos en la industria de la construcción.